Ejecutivo de TOTVS comparte consejos para aumentar la productividad industrial y garantizar la eficiencia en los procesos
"Para lograr este objetivo, es crucial invertir en personal altamente capacitado, profesionales especializados, nuevas tecnologías, equipamientos modernos y materias primas de calidad", afirma Javier Marbec, director de Mercado Internacional de TOTVS, gigante tecnológico latinoamericano. "Estas inversiones garantizan el óptimo aprovechamiento de los recursos disponibles y son esenciales para un crecimiento equilibrado de la capacidad productiva", complementa el ejecutivo.
Otro factor clave es la planificación estratégica efectiva, que orienta la correcta gestión de procesos, recursos y personas. "Una planificación eficaz es la base de una toma de decisiones acertada y debe ser flexible. Además, promueve la organización, fomenta la resiliencia y una cultura de resolución de problemas", destaca Marbec.
La productividad puede verse afectada por crisis económicas y errores de planificación que generan ineficiencias. Los principales obstáculos incluyen falta de organización, desmotivación de empleados, procesos obsoletos y falta de inversión en nuevas tecnologías.
"Mitigar estos factores es fundamental para mantener la eficiencia y la capacidad productiva de las industrias. Cuando no se gestionan adecuadamente, estos factores combinados comprometen la eficiencia y la capacidad productiva de las industrias, por lo que es imprescindible adoptar estrategias para mitigar sus efectos", señala el ejecutivo de TOTVS.
Marbec comparte consejos para allanar el camino hacia un aumento significativo de la productividad en la industria:
- 1. Capacitación continua: Capacitar a los colaboradores mejora la productividad al permitirles operar nuevas tecnologías y adoptar mejores prácticas. "Una formación adecuada reduce riesgos y crea un ambiente colaborativo", afirma Javier.
- 2. Cuidar del clima organizacional: Invertir en beneficios, planes laborales y salariales y una buena cultura de retroalimentación son puntos vitales para un ambiente positivo. “Un ambiente positivo aumenta la motivación, el compromiso y la satisfacción de las personas, resultando en una mayor productividad y una menor rotación”, destaca.
- 3. Revisión del flujo de trabajo: Revisar el flujo de trabajo es clave para identificar mejoras desde la llegada de materia prima hasta la entrega del producto. "La revisión debe considerar factores humanos, tecnológicos y operativos para aumentar la eficiencia y la productividad", aconseja el director.
- 4. Actualización de procesos: Establecer planes de acción para reemplazar flujos ineficientes y contar con la participación del apoyo de profesionales en estas áreas para resolver las deficiencias.
- 5. Identificación de cuellos de botella: Es importante mapear todo el ciclo de vida del producto e identificar obstáculos que comprometen la eficiencia, como equipos ineficientes o procesos burocráticos.
- 6. Adopción del lean manufacturing: También conocida como manufactura esbelta busca eliminar desperdicios y mejorar continuamente los procesos. "La metodología lean es eficaz para reducir desperdicios y mejorar continuamente los procesos", afirma Javier.
- 7. Reducción de desperdicio y rechazo: Reducir tasas de rechazo y defectos minimiza costos de reparación y mejora la eficiencia productiva. "Invertir en tecnologías y prácticas de alto estándar es primordial para promover una producción alineada con los protocolos de sostenibilidad. Además de minimizar el desperdicio de materias primas, el enfoque ESG atrae a inversores interesados en prácticas responsables y sostenibles", destaca Marbec.
- 8. Inversión en automatización y gestión avanzada: "La automatización mejora la eficiencia y libera a los trabajadores de tareas repetitivas para actividades más estratégicas", afirma el director de TOTVS. Soluciones tecnológicas para gestión como el ERP y sensores integrados son ejemplos de mejoras que aumentan la productividad.
Una buena gestión industrial es fundamental para mantener la competitividad y los estándares de calidad en la industria, aprovechando soluciones modernas de gestión y tecnologías que se adapten a las necesidades de empresas de distintos tamaños.
“Estas soluciones permiten modernizar y transformar procesos, facilitando la optimización de tiempos para centrarse en decisiones estratégicas, gestionar el clima organizacional e implementar mejoras”, concluye el ejecutivo.
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